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INDUSTRIALES DE MEDINA DEL CAMPO
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04-02-17 - Javier Meléndez se hace con todo el accionariado de Patatas Meléndez
Con este cambio se cierra un proceso de reestructuración que ha incluido la reorganización de la plantilla e inversiones en I+D+i.
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Javier Meléndez en una imagen de archivo. / FRAN JIMÉNEZ |
La empresa Patatas Meléndez ha reorganizado su accionariado, de forma que el actual gerente de la empresa, Javier Meléndez, ha pasado a ser el único accionista de esta empresa familiar que lleva más de veinte años en este sector y que se encuentra en la población vallisoletana de Medina del Campo.
Con el cambio accionarial se cierra el proceso de reestructuración empresarial abierto por Patatas Meléndez, un proceso que ha incluido la reorganización del personal -en la actualidad 150 personas en plantilla-, y una inversión en tecnología I+D+i, entre otros aspectos, han informado hoy fuentes de la empresa en un comunicado.
Las variaciones acometidas por la empresa ha permitido un aumento de la producción en los últimos años en el 314%, al pasar de 35.000 a 145.000 toneladas el pasado año, han precisado dichas fuentes.
En la actualidad, la empresa dispone de unas instalaciones de más de 14.000 metros cuadrados, situada en el Polígono Industrial Escaparate en Medina del Campo, fábrica a la que se ha sumado recientemente otra nave de 10.000 metros cuadrados.
Las actuaciones de la empresa abarcan su presencia en el mercado mayorista, la industria, la hostelería y la distribución de semilla en España, mientras que en el ámbito internacional cuenta con presencia en Portugal, Francia y países del Este, ha detallado el escrito. sas de Medina del Campo de la Cámara de Comercio de Valladolidalcanza el cien por cien de ocupación.
28-03-17 - El Vivero de Empresas de Medina del Campo de la Cámara de Comercio de Valladolid alcanza el cien por cien de ocupación
Por primera vez desde su apertura, 13 son las empresas que aprovechan actualmente las oficinas ofertadas por el Vivero de Empresas de Medina del Campo, así como los servicios adicionales de la Cámara de Comercio de Valladolid. Aun así, el funcionamiento dinámico del edificio sigue aceptando solicitudes de entrada para sus oficinas, su Espacio Coworking y sus salas especiales
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JEl Vivero de Empresas de Medina del Campo de la Cámara de Comercio de Valladolid alcanza el cien por cien de ocupación |
El Vivero de Empresas de Medina del Campo, gestionado por la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de la Cámara de Valladolid, se encuentra desde principios de 2017 con un cien por cien de ocupación en cuanto a las oficinas completas ofertadas, el porcentaje más alto experimentado desde el inicio de su actividad, en 2009.
Así, el Vivero de Empresas de Medina del Campo continúa cumpliendo con su objetivo principal de apoyar los proyectos empresariales generados en la Villa y en su comarca durante toda su fase inicial, aportando cesiones de oficina a bajo precio y un entorno de trabajo caracterizado por la cercanía con los servicios de la Cámara de Comercio, ya que la Antena Local de Medina del Campo mantiene su sede en el edificio, y la colaboración entre empresas y entidades alojadas.
De hecho, las 13 oficinas ofertadas están ocupadas en la actualidad por nuevas empresas dedicadas a múltiples actividades, relacionadas con diversos servicios a empresas y entidades, la construcción, la comercialización de productos agrarios y agroalimentarios, los transportes, las nuevas tecnologías y telecomunicaciones, el turismo, asesoramiento en materia de empleo, la promoción cultural y el marketing.
Pese a ello, gracias al carácter dinámico del funcionamiento del Vivero de Empresas, no están cerradas las posibilidades de solicitud y cesión de espacios para nuevos proyectos, puesto que el reglamento del Vivero permite una estancia temporal de las actividades hasta que alcanzan su fase de consolidación en el mercado, de forma que existe prioridad para nuevos proyectos o empresas que se encuentren en su desarrollo inicial. Tanto para ocupar despachos completos de, aproximadamente, 20 metros cuadrados de extensión y amueblados para albergar a 3 trabajadores, como para aprovechar el Espacio de Coworking, en el que sí existen puestos libres actualmente. Por supuesto, para empresas y entidades que lo necesiten, la cesión puntual de salas especiales para actividades de formación, reunión, presentaciones de producto o charlas informativas, destinadas a hasta 45 personas, sigue estando disponible a precios muy competitivos.
A lo largo de estos años, los esfuerzos de la Cámara de Comercio por dinamizar el Vivero de Empresas de Medina del Campo se han orientado en la colaboración con otras entidades para ampliar los servicios ofertados a las empresas cesionarias. En ese sentido, la permanente colaboración con el Ayuntamiento de Medina del Campoen la difusión y promoción del edificio, con la Fundación INCYDE en cuanto a actividades de mejora empresarial, y la Fundación Michelín, la cual apoya la financiación de proyectos instalados del sector industrial o auxiliar a la industria, son tres buenos ejemplos del trabajo desarrollado en esa línea. Aparte, la flexibilización del uso de las instalaciones, permitió crear en 2014 Espacio Coworking, dando respuesta a las necesidades de las microempresas sin trabajadores asalariados y posibilitando la cesión de espacios amueblados más reducidos, a precio más ajustado y con el aliciente de compartir oficina con otros negocios de naturaleza similar, permitiendo la generación de sinergias positivas y proyectos conjuntos.
Todo ello da como resultado que el Vivero de Empresas de Medina del Campo haya sido nombrado como el tercer mejor Vivero de Empresas de Castilla y León por los dos últimos Informes FUNCAS, realizados en 2013 y 2015, estudio con especial trascendencia que compara todos los Viveros de Empresa de España, independientemente de su naturaleza y titularidad.
Pero lo más importante en cuanto a resultados es que el Vivero de Empresas de Medina del Campo ha servido de ayuda para que 24 proyectos empresariales inicien su actividad con unos costes más reducidos y la atención personalizada de la Cámara de Comercio de Valladolid, siendo 18 las empresas que, habiendo consolidado su actividad o permaneciendo todavía en fase inicial, siguen en activo, suponiendo un índice de supervivencia notablemente mayor que la media. Además recientemente el Vivero de Empresas de Medina del Campo ha sido acreditado como Centro de Formación Profesional para el Empleo de Castilla y León para impartir los certificados de profesionalidad de Actividades de Gestión Administrativa, Operaciones de Grabación y Tratamientos de Datos y Documentos, Gestión de Marketing y Comunicación y Gestión Administrativa y Financiera del Comercio Internacional.
Por todo ello, la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Valladolid continúa una labor de apoyo a las PyMEs de la Provincia que, en cuestión de creación y cesión de infraestructuras para nuevos proyectos, comenzó en 2005 con la puesta en funcionamiento del Vivero de Empresas de Valladolid, el hermano mayor del Vivero de Medina del Campo, que presenta también una alta ocupación y cuenta con más de 35 oficinas y un dinámico Espacio Coworking a disposición de los proyectos empresariales que deseen ubicarse en la capital vallisoletana.
Ambos Viveros de Empresas cuentan con el apoyo de la Fundación INCYDE, incluyendo a las empresas alojadas en una Red de Viveros de Empresa que la Fundación tutela en toda España. Esta red cuenta con más de 2.800 empresas ubicadas en más de 144 Viveros, permitiendo la interacción entre todas ellas y colaborando en el proceso de ampliación de red de contactos y cartera de clientes.
Más información en www.tuoficinaenvalladolid.com
03-04-17 - Jornada informativa a empresas PROYECTO READY2GO.
PROYECTO READY2GO
APOYO EN LA INTERNACIONALIZACIÓN DE EMPRESAS
Se convoca a empresas con interés en exportar sus productos o servicios de Medina del Campo y su comarca a una jornada informativa a realizar en Medina del Campo el día 6 de abril de 2017, a las 11 horas en el Salón de Escudos del Ayuntamiento de Medina del Campo, a cargo del Servicio de Internacionalización de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Valladolid.
La sesión informativa consistirá en la explicación del Proyecto Europeo Ready2Go, que consiste en el apoyo a PYMES en el proceso de exportación de bienes y servicios a los mercados de Camerún, Canadá, Chile, India y Estados Unidos, con opción de ampliar a Argentina o Egipto.
Pueden participar empresas de Medina del Campo y Comarca, que tengan condición de PYMES, que tengan interés en alguno de los mercados nombrados, independientemente de si cuentan con experiencia en comercio exterior o no, en estos países o en otros. No obstante, serán prioritarios los sectores indicados.
Se ruega confirmación de asistencia con anterioridad a las 11 horas del miércoles, 5 de abril de 2017.
Breve Resumen del Proyecto
¿En qué consiste el proyecto?
Formación individual y asesoramiento específico a las PYMES con el fin de crear un Plan de Negocios Internacional que permita explorar nuevas oportunidades en los mercados exteriores de Camerún, Canadá, Chile, India y Estados Unidos. No obstante uno de los países anteriormente mencionados puede ser reemplazado por Argentina o Egipto, según el número de empresas interesadas. También se incluyen una serie de acciones de formación y comerciales en otros países para las que las empresas cuentan con unas cuantían de viajes destinadas a bolsa de viaje.
Para ello se llevarán a cabo las siguientes acciones:
Evento de 3 días de formación individual y coaching que tendrá lugar en la sede de la empresa entre junio y agosto de 2017.
Participación en una formación de 2 días que se celebrará en ciudades europeas entre julio y octubre de 2017.
Redactar su plan de negocios de internacionalización con el apoyo de Ready2Go.
Participarán en dos eventos de networking que se celebrarán entre noviembre de 2017 y julio de 2018 en dos de los países seleccionados.
¿Qué tienen que aportar las empresas?
Todas las acciones son gratuitas, a excepción de los gastos de viajes.
No obstante las empresas participantes cuentan con una ayuda económica en concepto de bolsa de viaje.
Sectores que pueden participar
Agroalimentario
Biotecnología
Químicos
Artesanía (cerámica, joyería, decoración...) Industrias culturales (cine, televisión, música, publicidad, fotografía, etc.) Medio ambiente Salud y productos farmacéuticos Tecnologías de la Información y la Comunicación Energía renovable y eficiencia energética Biotecnología, nano y microtecnología, etc.
Comercio y servicios
Construcción sostenible
Textil y moda
Madera y mobiliario
Adicionalmente se podrán considerar otros sectores elegibles en función del país, tales como industria aeronáutica y aeroespacial, industria 4.0 y maquinaria.
INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:
Antena Local Medina del Campo Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Valladolid
Tlf: 983 837 158
antenamedina@camaravalladolid.com
Servicio de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Medina del Campo
Tlf: 983812481
06-04-17 - Piezas para reactores nucleares, el segundo producto más exportado desde Valladolid
Las empresas de la provincia incrementaron en 2016 las operaciones en el exterior en un 4,6%, con el sector del automóvil a la cabeza
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Una de las acciones comerciales desarrolladas para empresarios por la Cámara de Comercio y la Diputación. / El Norte |
Objetivo Estados Unidos, como foco de importación de producto agroalimentario, mercado exigente y referente internacional para marcar tendencia. Ahí tiene puesta la mirada desde hace tres años el ámbito empresarial de Valladolid, especialmente la pequeña y mediana empresa, a la que la Cámara de Comercio y la Diputación de Valladolid quieren apoyar en su camino hacia la exportación americana en la etapa Trump. Desde que ambas entidades suscribieran en 2014 el Plan de Internacionalización para arropar a las empresas en su salida al exterior, el mercado estadounidense ha estado en el mapa del trabajo para mejorar las exportaciones, bien a través de misiones directas o bien mediante la entrada de producto vallisoletano a través de países como Puerto Rico, que sirve de futuro puente a Estados Unidos. Y los resultados, según señalan en las dos entidades, son halagüeños. Al cada vez mayor número de empresas que surte a Estados Unidos –la mayoría vinculadas con el sector enológico o alimentario–, se suman al menos otras diez pymes de la provincia que en los dos últimos años han cerrado algún acuerdo comercial con Puerto Rico. Alguna, incluso, perteneciente al ámbito de la agroalimentación, ha accedido ya a través de países como Puerto Rico a diversos puntos de Estados Unidos, como Boston.
Ahora bien. De momento, y según los datos arancelarios que maneja la Cámara de Comercio, Francia lidera las exportaciones de producto vallisoletano, con operaciones por valor de 1.611 millones de euros, más de una cuarta parte del conjunto global (5.764 millones). Le sigue Reino Unido (692 millones), donde el pasado año viajaron veinte empresas de la provincia en una acción comercial que buscaba la apertura de nuevos mercados en el país británico. Aquí, en Gran Bretaña, la Cámara continuará con su trabajo a pesar de haberse iniciado el proceso del Brexit, pues según explican se trata del segundo consumidor de vinos y quesos, por lo que los productos vallisoletanos podrían encontrar aquí un comprador fundamental. Rumania (565.000), Bélgica (450.000) e Italia (409.000) son los siguientes importadores principales, mientras que el siguiente, Turquía, adquirió producto vallisoletano por un valor de 265.000 euros.
Por sectores, el del automóvil, tractores y vehículos terrestres está a la cabeza (según los datos del año 2016) en el número de operaciones en el exterior (18.147) con un valor superior a los 3.000 millones. El dato sorprendente llega en el segundo puesto del ranking, donde las piezas de reactores nucleares son los productos que más exporta Valladolid, con 1.720 millones. Aquí, se enmarcan las piezas que una empresa de Medina del Campo reviste y exporta tras recibir partes de reactores procedentes de Valencia. No obstante, en este epígrafe se sitúan también calderas, máquinas y aparatos y artefactos mecánicos, como la maquinaria para churrería que una empresa vallisoletana exporta a más de medio centenar de países de todo el mundo. El caucho (217 millones) ocuparía el tercer puesto mientras que hay que acudir hasta la cuarta posición para encontrar el sector de las bebidas, líquidos alcohólicos y vinagre, con 96 millones.
Enoturismo en Francia
La alimentación y el enoturismo formarán de nuevo parte de las acciones promocionales que la Diputación y la Cámara de Comercio llevarán a cabo de forma conjunta en este 2017. En concreto, el próximo mes de junio celebrarán una misión estudio en Francia con la idea, según señalan, de incluir un ‘showcooking’ con alimentos y vinos de la provincia. Ahora bien. Los retos en exportación miran a la agroalimentación pero también a otros sectores donde el interés por salir fuera ha sido creciente en los últimos años. Es el caso de la construcción, el hábitat y la energía eficiente, que en este trimestre se focalizará en Chile y Perú con el objetivo de abrir nuevos mercados dentro de este sector. Ya el pasado año, la Cámara y la Diputación identificaron 133 empresas ligadas a estos sectores, que permitieron ampliar el número de las que reciben información sobre los programas de apoyo a la exportación.
Las acciones comerciales se erigen así en un factor clave dentro del Plan de Internacionalización de la Cámara y la Diputación para mantener el crecimiento en unas exportaciones que el pasado año terminaron con un menor número de operaciones (136.723 frente a las 148.802 de 2015) pero que arrojaron una mercancía y un valor superior al ejercicio anterior (sumaron 5.764 millones de euros frente a los 5.508 del año 2015, un 4,63% más).
La última de las acciones terminó ayer, tras un periplo de ocho días en San Juan de Puerto Rico, México y Nueva York, donde 17 empresarios de municipios de menos de 20.000 habitantes han participado en una visita comercial de cien reuniones con potenciales clientes del producto vallisoletano en estos mercados.
Mediante la intermediación de Fondos FEDER, las dos entidades continuarán con acciones en el segundo semestre del año, con una misión inversa en la que compradores del sector de la alimentación visitarán Valladolid; otra más para los sectores industriales, hábitat, energías y construcción; y una misión estudio a Alemania dirigida a la industria 4. 0. y a la digitalización. Desde que se firmara el Programa de Internacionalización en el año 2014 y en el marco del Plan Impulso, con una inversión de 881.000 euros para los siguientes tres años, la Cámara y la Diputación tienen 450 empresas a las que envían el boletín de información de comercio exterior (empezaron con 114), han atendido 1.306 consultas y han formado a 110 empresas.
20-04-17 - El exquisito langostino real, entre las estrellas de'Gran Canaria Me Gusta'
Un criador belga eligió Gran Canaria para su cría por el clima y la pureza de sus aguas Gran Canaria y Medina del Campo, únicos lugares de Europa en criar este marisco. Se sirven sin congelar a restaurantes y tiendas gourmet de todas las islas.
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Langostino Real Canario |
El exquisito langostino real, criado de forma ecológica a dos kilómetros de la costa, es uno de los productos estrellas que dará a conocer 'Gran Canaria Me Gusta', la cita anual que organiza el Cabildo para promocionar los suculentos productos locales del 21 al 23 de abril, informó el consejero de Desarrollo Económico, Raúl García Brink.
El público podrá degustar el langostino real tanto a la plancha y como en ceviches elaborados en las cocinas de la zona gastronómica instalada en la Infecar. Además, los profesionales pueden realizar pedidos y encontrar información en la web www.langostinoreal.es.
Este exquisito producto es iniciativa del empresario belga Marc Indigne, que ha convertido a Gran Canaria en el segundo lugar europeo, tras Medina del Campo, que cultiva langostino blanco que se crían en la isla de manera ecológica, sostenible y libre de aditivos químicos que lo convierten en un producto fresco, cien por cien natural y de alta calidad.
Como primer paso las larvas las importa del Pacífico, pero el objetivo es producirlas antes de final de año también en su granja de Ingenio, preparada para producir 25 toneladas al año, para así no importar las larvas y conseguir 'conseguir langostinos enteramente canarios'.
Este criador eligió el clima y las aguas limpias de Gran Canaria para conseguir un producto que ofrece 'el auténtico sabor a mar, una buena textura y una calidad gourmet que puedan utilizar los chefs canarios en todas sus rectas' y que su empresa suministra sin congelar a tiendas gourmet, restaurantes y supermercados de todas las islas, con un tamaño de 18, 24 y 35 gramos ya un precio competitivo de 50 euros el kilo.
Durante cuatro meses, el proceso de cría de langostinos se realiza en la granja instalada en antiguos terrenos agrícolas, con la supervisión de un biólogo y un veterinario,que controlan su crecimiento dentro de los 13 tanques.
10-10-17 - Javier Meléndez recibe la Medalla Europea al Mérito en el Trabajo.
El propietario de Patatas Meléndez obtiene este reconocimiento de manos de la Asociación Europea de Economía y Competitividad.
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Javier Meléndez recibe la distinción. / EL NORTE |
El director gerente y único accionista de Patatas Meléndez, Javier Meléndez, ha recibido la Medalla Europea al Mérito en el Trabajo que concede anualmente la Asociación Europea de Economía y Competitividad. Una distinción con la que esta institución reconoce, a nivel europeo, a aquellas empresas y emprendedores «con una trayectoria ejemplar y con prácticas e iniciativas que apoyan el espíritu y la conciencia empresarial». Un galardón que, según Javier Meléndez, "es el reconocimiento al trabajo de toda esta empresa familiar –compuesta por más de 150 profesionales en continua formación- que en estos más de 20 años se ha situado como la primera productora de patata de España y entre las tres primeras de Europa».
Este galardón para Patatas Meléndez, con sede en Medina del Campo (Valladolid), supone el reconocimiento al proceso de restructuración que esta sociedad ha desarrollado en los tres últimos años y que ha consistido en adaptar, tanto los procesos de trabajo como las áreas de dirección, a las nuevas exigencias del mercado. Un proceso que ha permitido que Patatas Meléndez haya duplicado su producción en los últimos tres años hasta alcanzar las 145.000 toneladas de patatas anuales que produce actualmente en sus instalaciones. Este incremento de la producción ha posibilitado que esta empresa castellana y leonesa haya alcanzado, en 2016, los 57 millones de cifra de negocio, situándose entre las 70 pymes españolas que más crecieron el pasado año, con un aumento de los ingresos del 118%, según recoge el informe de la London Stock Exchange Group (LSEG), la firma propietaria de la Bolsa de Londres.
La Medalla Europea al Mérito en el Trabajo avala además la apuesta que Patatas Meléndez está realizando por la tecnología y la innovación en el sector. Esta empresa, que selecciona las diferentes variedades de patata según su uso culinario, ha realizado, en los últimos años, una inversión de cinco millones de euros para contar con unas instalaciones punteras en I+D+i. Entre las novedades puestas en marcha en esta materia destacan dos nuevas líneas de lavado que proporcionan 70 toneladas de patata lavada cada hora, una nave de refrigeración de 10.000 metros cuadrados (la mayor de Europa) y un sistema de visión digital para detectar fallos en la patata.
15-11-17 - Meléndez busca alianzas para ser el primer distribuidor de patatas de Europa
La empresa vallisoletana confía en cerrar la operación antes de un año / Invertirá 4 millones en una planta de boniatos / La Bolsa de Londres la elige entre las 1.000 que más crecen de Europa y las 70 de España.
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Meléndez busca alianzas para ser el primer distribuidor de patatas de Europa - |
Incansable. Imparable. Inasequible. Patatas Meléndez, líder nacional en la comercialización de patatas y tercero en la Unión Europea, planta batalla en el mercado y se prepara para «ser el número 1 de Europa».
El estímulo de recientes reconocimientos dentro y fuera de España, y una firme apuesta por la profesionalización del sector, la calidad del producto, la I+D y la apertura de nuevos mercados y productos le conduce ya a alianzas estratégicas decrecimiento y a la diversificación de sus inversiones.
Meléndez negocia con un grupo multinacional del sector la constitución de una joint venture para mejorar la penetración de la patata dentro y fuera de España. El secreto de las condiciones de esta alianza (en fase de due diligence) le impide desvelar su identidad, pero el administrador único de esta compañía radicada en Medina del Campo (Valladolid), Javier Meléndez, ve factible y con optimismo que antes un año pueda cerrar la operación.
Se trata de reducir las importaciones de patata, de ganar peso en otros países, de fortalecer las exportaciones del sur de España y de ser un referente europeo para los agricultores. También, de controlar las semillas, algo fundamental para hacerse en exclusiva con las de mayor calidad del mundo.
Meléndez ya mantiene relaciones de cooperación con este grupo que, en los últimos años, ha diversificado sus inversiones por varios países. Cuando prospere esta alianza, la empresa vallisoletana pasará del 15% al 20% de la cuota de mercado nacional, según las previsiones del titular de la compañía. Su reto es pasar de las 145.000 toneladas actuales a 200.000 en tres años.
Avanzar del tercer puesto al primero de Europa supone adelantar al líder europeo de Gran Bretaña, Greenvale, y al segundo, el francés Primeale.
Su plan de expansión pasa también por diversificar la industria más allá de la patata en sus diferentes variedades. Al respecto, invertirá el próximo año más de 4 millones de euros en una planta en Andalucía para procesar boniato y yuca. Meléndez ya conoce este mercado en crecimiento.Mantiene contratos con productores de Cádiz y se trata de tubérculos que han crecido mucho en los últimos años. «El boniato lo traíamos de California y los vendía a las cadena s de producción. El éxito es producirlo aquí por el clima y conservarlo el mayor tiempo posible».
Este proyecto inversor tiene sentido porque el coste de la exportación se dispara, precisa Meléndez, quién baraja Cádiz y Sevilla para ubicar la planta.
Su plan con el boniato tiene a priori garantía de éxito porque ya cuenta con contratos para vender la producción propia. Meléndez estudia también la posible implantación de una planta en Castilla y León. Al respecto, su compañía ha hecho pruebas y el resultado ha sido satisfactorio, aunque la decisión no está tomada.
Este plan de expansión se asienta en un elevado nivel de crecimiento en los últimos años. Meléndez ha superado con creces la crisis que sufrió entre 2008 y 2012, tras unas fuertes inversiones tecnológicas que le obligó a cerrar la planta. Pero, el administrador único de Patatas Meléndez ha convertido las debilidades del sector en oportunidades.La prueba es que entre 2012 y 2016 ha multiplicado por cinco la facturación y por seis la producción con el triple de plantilla. «Facturamos cinco veces más, tenemos seis veces más de producción y hemos triplicado prácticamente el personal que formamos el equipo dePatatas Meléndez», señala.
Este fuerte dinamismo ha tenido un rápido reconocimiento de la Bolsa de Londres. Su firma propietaria, la London Stock Exchange Group (LSEG), ha situado a Patatas Meléndez como una de las mil pequeñas y medianas empresas «de crecimiento más rápido y más inspiradoras en Europa». De este selecto grupo forman parte setenta de España y es la única de Castilla y León, junto a Tvitec en El Bierzo.
La Bolsa de Londres las califica como las compañías que «iluminan» Europa y destaca de este grupo de pymes que «son casi exclusivamente las que han generado una creación neta de empleo desde la crisis financiera».
OFERTAS
Desde su publicación en septiembre en la segunda edición de ‘1.000 Empresas para Inspirar Europa’ a Patatas Meléndez le han llovido ofertas de financiación externa de su crecimiento, así como oportunidades de inversión. Entre ellas, el administrador de la compañía líder nacional de patatas estudia una de frutas y verduras. También ha recibido llamadas de bancos, si bien JavierMeléndez trata de evitar el endeudamiento de la compañía y tiene claro que aspira a ser socio único de su grupo.
No es el único reconocimiento a su labor desde que en enero de este año se hizo con el timón en solitario de la empresa ,al comprar a su hermano el 50% del capital y desvincularse de Agroinnova, la sociedad que vendía en exclusiva Patatas El Abuelo a El Corte Inglés. El mes pasado Javier Meléndez recibió la Medalla Europea al Mérito en el Trabajo, que concede la Asociación Europea de Economía y Competitividad para reconocer con esta distinción su «buen hacer empresarial».
También Cepyme, la patronal española de la pequeña y mediana empresa, reconoció su dinamismo al seleccionarla entre las 500 pymes de España y las once de Castilla y León con mayor avance del negocio. El último premio al crecimiento empresarial se lo acaba de dar La Razón.
CLAVES
¿Cuáles son las claves de este éxito y de esta acumulación de reconocimientos? Meléndez apunta varios: «Tras la crisis, nos hemos centrado en lo que sabemos hacer, hemos llegado a acuerdos con los agricultores para garantizarles rentabilidad en contratos con tres años como mínimo y hemos invertido en canales de venta a la industria y a mercados mayoristas (Mercamadrid y Mercabarna)».
Algunas claves tienen su origen en la constitución de la sociedad en 1999, donde se propusieron vender a todas las cadenas y no concentrarlo en una sola. «Ahora hemos visto una oportunidad en las debilidades de un sector que estaba muy desestructurado». Su compañía se marcó desde el principio acabar con «la gran especulación que había con la patata» y eso se logró con los contratos con los productores. Han formalizado 500 contratos en España y controlan 2.500 hectáreas, el 70% de Castilla y León.
La búsqueda de la rentabilidad y la eficiencia han sido sus principales retos junto a la profesionalización del sector. «Nuestro mayor éxito ha sido profesionalizar al agricultor», reconoce. Para lograr la rentabilidad y la eficiencia invirtió en líneas de lavado y en segmentar un producto que cuenta con 3.000 variedades. Esas dos líneas le proporcionan setenta toneladas de patata lavada cada hora y un sistema de visión digital para detectar los fallos.
«Nadie investigaba y nadie daba valor añadido al producto. Nosotros lo hicimos con inversión en I+D, mejorando la presentación, reduciendo gastos, controlando los costes... y de esta forma ayudamos a las cadenas a crecer en ventas», agrega.
Otro de los pilares que más protege el también director general de esta empresa es a su plantilla. Meléndez anuncia mejoras en las condiciones laborales de sus trabajadores a través de un convenio que está avanzado. Cuando en enero tomó el timón de la compañía su prioridad fue «afianzar al personal, darles confianza y motivarlos».
Patatas Meléndez cuenta con unas instalaciones ubicadas en el Polígono Industrial Escaparate en Medina del Campo (Valladolid), que superan los 14.000 metros cuadrados. A esta fábrica se sumó una nueva nave, de 10.000 metros cuadrados, destinada a la recepción, calibrado y conservación de la patata.
Patatas Meléndez vende hoy su producción a Dia, Carrefour, Alcampo, Sabeco y Semark. Ha iniciado también «una buena incursión» en el mercado portugués. «Portugal es un gran consumidor de patatas y ninguna empresa se ha ocupado de profesionalizar a los agricultores.Hoy están en manos de Francia y España», advierte.
Su Plan Estratégico 2016-2021 contempla crecimientos del 10% anual en los próximos cuatro años. Su plan de expansión persigue dar un impulso a la producción nacional y llegar a 2021 con el cien por cien de patatas nacional. Ahora, adquiere el 70% en el interior y el 30% en el exterior. Entre 2013 y 2016 invirtió el 5% de la facturación. En 2017, el 10%; en futuro, aspira a mantener este pulso inversor.
La principal competencia le viene de Francia, un país cuya patata es de gran calidad. Para conseguir este volumen mayor de producción nacional, Meléndez busca extender la producción durante todo el año y no solo entre abril y noviembre. Lo tiene claro:«La rentabilidad es más alta cuanto más volumen comercialicemos de España». Sobre todo, por los costes de transportes.
23-11-17 - Grupo Siro recibe el Premio Oro a la Innovación en los SAP Quality Awards 2017.
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De izquierda a derecha, Jesús Alcoba, Director de la Salle International Graduate School of Business; Carlos Herrero, Director de Sistemas de Grupo Siro; y Javier Miyares, SAP Spain Chief Operating Officer |
Grupo Siro ha recibido el Premio Oro en la ceremonia de los SAP Quality Awards 2017, celebrada hoy en Madrid, en la categoría de Innovación por su proyecto de Fábricas Sin Papeles.
Fábrica Sin Papeles consiste en un proyecto integral de transformación digital en las fábricas del Grupo que garantiza la gestión completa de la información de la fábrica en tiempo real (control de stocks, trazabilidad, variables de proceso y calidad), optimizando los flujos de material y permitiendo un control eficiente de la cadena de suministro, desde el origen hasta el cliente final.
En términos de sostenibilidad, ha supuesto un ahorro de más de 325.000 hojas anuales, equivalente a 35 árboles, ya que reemplaza los soportes de papel por el uso de dispositivos móviles y pantallas táctiles integradas en SAP. Además, garantiza el acceso y comprensión de la información a sus colaboradores, incluyendo el colectivo de personas con discapacidad.
El proyecto Fabrica Sin Papeles de Grupo Siro arrancó en noviembre de 2015 y se ha implementado en las fábricas de Medina del Campo, Venta de Baños, Aguilar de Campoo y El Espinar, en Castilla y León, y en las fábricas de Navarrés y Paterna, en la Comunidad Valenciana.
Grupo Siro, que en el 2016 invirtió más de 13 millones de euros en I+D+i y nuevas tecnologías, pone la tecnología al servicio de sus colaboradores, incrementa el control en la calidad de sus productos y suma un paso más hacia la excelencia, avanzando así firmemente en su objetivo de conseguir que todas sus fábricas sean lo más eficientes, ecológicas y sostenibles posibles.
El jurado de estos Premios ha valorado el uso de SAP en Grupo Siro como herramienta única y completa de gestión en un entono fabril 24*7, así como el impacto del proyecto en la sostenibilidad y la facilidad en el uso de las aplicaciones para facilitar el acceso a la información de sus colaboradores, incluyendo el colectivo de personas con discapacidad. Ha estado compuesto por parte del equipo directivo de SAP, miembros de las asociaciones de usuarios de España y Portugal y representantes de empresas usuarias.
Desde 1991, Grupo Siro se ha convertido en uno de los mayores grupos empresariales del sector de la alimentación, con capital íntegramente español. Con una facturación de 562 millones de euros y una inversión de 13 millones de euros en innovación y nuevas tecnologías cada año, Grupo Siro cuenta con una plantilla de más de 3.000 colaboradores.
Grupo Siro está presente en los negocios de galletas, pan de molde, pasta alimenticia, bollería y cereales. Y cuenta con doce centros de producción distribuidos en Venta de Baños (Palencia), Aguilar de Campoo (Palencia), El Espinar (Segovia), Toro (Zamora) y Medina del Campo (Valladolid) en Castilla y León; en Paterna y Navarrés en Valencia; y en Jaén, en Andalucía.
Además, cuenta con la Fundación Grupo Siro, ubicada en el Monasterio de San Pelayo del Cerrato en Cevico Navero (Palencia), a través de la cual canaliza toda su acción social.
30-11-17 - «Gamba Natural es un ejemplo del cambio de modelo industrial que debe haber en Castilla y León»
El secretario regional del PSOE, Luis Tudanca, visita las instalaciones de esta empresa en Medina del Campo.
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El secretario general del PSOE en Castilla y León, Luis Tudanca, junto al secretario de Empleo de la CEF del PSOE, Toni Ferrer, y la alcaldesa de Medina del Campo y secretaria general del PSOE de Valladolid, Teresa López, realizaron durante la mañana de ayer una visita a la fábrica de langostinos de Medina del Campo Gamba Natural junto a otros cargos socialistas en las Cortes- Pedro González y Óscar Álvarez- y en el Ayuntamiento Medinense- Raquel Alonso- para conocer de primera mano el funcionamiento de esta empresa que se ha convertido en un referente a nivel nacional en materia de Innovación, Inversión y Desarrollo.
Según Tudanca, Gamba Natural seria el ejemplo del “cambio de modelo que debe haber en Castilla y León. La industria agroalimentaria debería modernizarse a través del a diversificación para generar empleo en el territorio”. Por su parte López, reivindicó más ayudas para “este tipo de empresas y pymes que quieren generar riqueza y cuentan con muy poco apoyo por parte de la Junta de Castilla y León”.
Gamba Natural se inauguró de manera oficial en octubre de 2015 y desde aquel momento produce un total de 50.000 kilos de langostinos al año. La empresa de capital noruego invirtió en levantar esta planta 9 millones de euros, de los que la Junta aportó a modo de subvención 500.000 euros. El próximo año, la empresa ampliará sus instalaciones con una nueva inversión de tres millones de euro.
01-12-17 - Director General MAPAMA visita centros acuicultura de Alba y Medina del Campo.
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Director General MAPAMA visita centros acuicultura de Alba y Medina del Campo. |
Valladolid, 30 nov (EFE).- El director general de Ordenación Pesquera y Acuicultura del MAPAMA, Jose Luis González, ha visitado hoy las instalaciones de dos establecimientos de acuicultura en Alba de Tornes (Salamanca), donde se producen 5.000 toneladas anuales de trucha, y Medina del Campo (Valladolid), donde una empresa de dedica a cría de langostinos.
Unas instalaciones, ha indicado Gonzalez Serrano, según un comunicado del Ministerio, que representan "la tradición y el arraigo de esta actividad al territorio, y su compromiso con el desarrollo social y económico de numerosas zonas rurales y litorales de nuestra geografía".
Durante la visita, el director general ha subrayado la apuesta del Ministerio por el crecimiento de las producciones de acuicultura en España y ha señalado que las dos instalaciones son un claro ejemplo de las oportunidades que presenta España a la hora de invertir en un sector, que ya representa en todo el mundo más del 50 por ciento de todos los productos acuáticos que se consumen.
Iniciativas como estas, ha señalado Gonzalez Serrano, "permiten mejorar la colaboración entre todos los agentes que intervienen en el desarrollo del sector, y buscar sinergias que mantengan a la acuicultura española a la cabeza de la Unión Europea".
También permiten, ha añadido, "reforzar el liderazgo de España en términos productivos y de valor económico, a través de la innovación y la calidad de los procesos y productos acuícolas". (EFE)
06-12-17 - Siemens Gamesa retira el Expediente de Regulación de Empleo que afectaba a 272 trabajadores.
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| Siemens Gamesa retira el Expediente de Regulación de Empleo que afectaba a 272 trabajadores. |
Fuentes sindicales han informado de que la multinacional germano española ha retirado el ERE que había anunciado el 23 de noviembre. Según los sindicatos, la dirección de la empresa se ha comprometido a buscar "fórmulas que optimicen las medidas no traumáticas, con el objetivo de evitar despidos". Los sindicatos, por su parte, han suspendido la huelga indefinida que habían convocado.
Los sindicatos ELA, Comisiones Obreras, UGT y LAB difundieron ayer un comunicado conjunto en el que anuncian que la dirección de Siemens Gamesa ha retirado el ERE y que negociará "salidas no traumáticas" con los representantes de los trabajadores. "Desde hoy mismo desconvocamos el plan de movilizaciones -explican en su comunicado los sindicatos-, y comenzaremos a explorar con la empresa cómo afrontar las posibles necesidades que Siemens Gamesa pueda tener, pero sin la amenaza de un ERE de por medio". Empresa y sindicatos han firmado en Acta un documento por el que "los abajo firmantes se comprometen a buscar fórmulas que optimicen las medidas no traumáticas, con el objetivo de evitar despidos. Asimismo, se comprometen a trabajar juntos por el mantenimiento del empleo”.
La empresa anunció hace unos días un plan de reducción de plantilla en España a negociar con los trabajadores "durante un plazo máximo de 30 días"
El Plan -según informaba el pasado 23 de noviembre la compañía- queda enmarcado dentro de una "reestructuración global de un máximo de 6.000 empleados en 24 países de todo el mundo". En España, la "reestructuración" anunciada por Siemens es a ejecutar durante el año fiscal Octubre 2017–Septiembre 2018 y afectaría a 272 trabajadores de las distintas áreas de la compañía. A saber: Servicios (149), Onshore (92), Offshore (24) y Corporativo (7). Navarra es la comunidad más perjudicada por ese plan, con más de 100 despidos: Sarriguren (92), Orcoyen, (11) y Agustinos (4). Le siguen Madrid (78); Zamudio en Vizcaya (48); Albacete (4); Medina del Campo en Valladolid (5); Burgos (2); Santiago de Compostela en Galicia (6); Arnedo en La Rioja (4); Torremolinos en Málaga (6); Paterna en Valencia (5) y Zaragoza (7).Inmediatamente después del anuncio del pasado 22 de noviembre, sindicatos y otros actores comenzaban a movilizarse. Particularmente activo se mostraba el Gobierno Foral, que el día 24 de noviembre difundía un duro comunicado en el que manifestaba "su más profundo malestar con Siemens Gamesa por el impacto en Navarra de la reestructuración de la compañía". El Ejecutivo navarro hablaba de "enorme disgusto" y requería a Siemens, "de acuerdo con lo hablado previamente y en coherencia con la apuesta por las raíces de la compañía, la adopción de las medidas necesarias en el marco de la negociación con los representantes de los trabajadores, al fin de que el impacto real del proceso en Navarra sea mínimo" (Gamesa, que se fusionó con Siemens hace unos meses, es una empresa de origen vasco navarro).
08-12-17 - Gamba Natural prevé invertir 3 millones de euros para duplicar su producción de langostinos.
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| Gamba Natural prevé invertir 3 millones de euros para duplicar su producción de langostinos. |
La empresa Gamba Natural que produce langostinos en Medina del Campo, en plena meseta castellana, prevé duplicar su actual producción de 50 TM el próximo año a través de una nueva inversión de 3 millones de euros.
La empresa ha sido pionera en España en producir langostinos marinos a 600 km de la costa gracias a la tecnología de recirculación en acuicultura.
En lo que se refiere a la marcha de la empresa, ésta prevé cerrar 2017 “muy bien”, impulsada por las mayores ventas que se producen en Navidad. “Prevemos vender toda la capacidad de nuestra producción. La campaña de Navidad es muy importante para nosotros, ya que el 40 por ciento de las ventas anuales del mercado de langostinos en España se concentran entre los meses de noviembre y diciembre”.
Actualmente el 95 por ciento de los langostinos se importan de terceros países, por lo que a nuestro país llega el producto congelado. A diferencia de esto, en Gamba Natural el producto se vende en fresco, pudiéndose encontrar en supermercados como Condis y Plaza de Madrid.
La restauración es también un punto de ventas importante para la empresa que tiene como clientes a DiverXO, Goizeko Kabi, Sacha, Gaztelupe, El Flaco o Kena, entre otros.
14-12-17 - La dirección y los sindicatos estudian hoy medidas no traumáticas en Siemens Gamesa.
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| La dirección y los sindicatos estudian hoy medidas no traumáticas en Siemens Gamesa |
Representantes de la dirección de Siemens Gamesa y de los sindicatos mantienen hoy en las oficinas del centro tecnológico de la compañía en Sarriguren (Navarra) una nueva reunión para tratar de consensuar medidas "no traumáticas" para la reducción de la plantilla de la empresa en España.
La compañía vasca planteó inicialmente la presentación de un expediente de regulación de empleo para la extinción de 272 contratos en España, 107 de ellos en Navarra, 78 en Madrid y 48 en Bizkaia.
También se plantearon despidos en centros de Albacete (4), Medina del Campo en Valladolid (5), Burgos (2), Santiago de Compostela en Galicia (6), Arnedo en La Rioja (4), Torremolinos en Málaga (6), Paterna en Valencia (5) y Zaragoza (7).
Siemens Gamesa renunció a primeros de mes a la presentación del expediente, pero mantiene como objetivo la salida de los 272 empleados, aunque ahora mediante medidas "no traumáticas".
Los sindicatos calculan que las prejubilaciones podrían cubrir aproximadamente un tercio de las 272 bajas y proponen, asimismo, medidas como bajas incentivadas, intercambios entre centros de trabajo y excedencias con reserva de puesto.
En la reunión que mantienen hoy en las oficinas de Sarriguren y la que se celebrará mañana en este mismo centro, la UGT defiende que las medidas que se pacten, siempre de carácter voluntario, tengan una vigencia de tres años, como se ha reconocido para los empleados de Siemens en Alemania tras la fusión con Gamesa, han informado a Efe desde el sindicato.
Por su parte, el sindicato LAB ha denunciado que han sido "expulsados" hoy de la mesa de negociación porque no aceptan la pérdida de empleo en la empresa, ha señalado esta formación en un comunicado.
LAB considera "un error" del resto de sindicatos "entrar a un planteamiento de estas características porque da por bueno los argumentos de la multinacional".
Por ello, han propuesto a UGT, CCOO y ELA "la unidad basada en este planteamiento, pero, desgraciadamente, ninguno de ellos la ha asumido" y finalmente LAB "ha sido expulsada de la negociación", según este sindicato para "eliminar la presencia de testigos incómodos".
Fuentes sindicales han comentado a Efe que la negociación de hoy y mañana en Sarriguren debe abordarse con "cautela", ya que es necesario llegar a un consenso sobre el objetivo de que las medidas adoptadas no sean "traumáticas" y que, al mismo tiempo, la compañía consiga los ahorros de costes que precisa.
La portavoz del Gobierno de Navarra, María Solana, al ser preguntada hoy sobre este asunto en conferencia de prensa, ha precisado que "en este momento la negociación está en un foro que no corresponde" al Ejecutivo foral, que no obstante está "atento" a la evolución de los acontecimientos.
