21-11-16 - ACUERDO DE GOBIERNO entre el Grupo Municipal Socialista y Gana Medina (MEDINA DEL CAMPO)
Acuerdo de Gobierno entre el Grupo Municipal Socialista y Gana Medina.
Noviembre 2016
PREAMBULO
Transformar Medina del Campo.
El Grupo de Gobierno del Ayuntamiento de Medina del Campo presenta este documento en el que se recogen los compromisos cívicos de que quienes lo enuncian adquieren frente a la ciudadanía. Un conjunto de principios éticos y políticos, criterios y acciones para el gobierno de nuestra ciudad. No se trata, por tanto, de un instrumento, sino de una herramienta para el gobierno de la ciudad: un conjunto de obligaciones que asumen los cargos públicos como imperativo político que hemos hecho nuestro.
Eficiencia: Máximo aprovechamiento de los recursos propios, reduciendo lo externo sólo a lo imprescindible; organizando el Ayuntamiento para optimizar el trabajo de políticos y técnicos.
Apertura: Abrir las puertas del Ayuntamiento informando y publicitando sus políticas, acciones y cuentas. Los ciudadanos ejercen control, proponen y deciden para que los representantes políticos gobiernen al dictado de la ciudadanía.
Fomento de valores: El Ayuntamiento debe exigir y autoexigirse valores como la conciencia medioambiental, justicia y equidad en materia laboral, así como en las relaciones sociales y económicas.
Para asegurar lo anterior hay que introducir instrumentos como Auditorías, Reformas y Evaluación de los resultados, efectuados por el propio personal del ayuntamiento, representación ciudadana, y auditores externos. Además de las siguientes medidas:
Medidas muy sencillas para que la ciudadanía pueda ejercer la tarea más básica de participación política son la mera observación, conocer cómo y en qué se gasta el dinero público, qué motiva la contratación de una obra con una u otra empresa o cuál es el salario de sus representantes. La ciudadanía no debe limitarse a vigilar y controlar, ni siquiera a proponer y opinar, sino que debe decidir sobre cuestiones de especial importancia, mientras que el Ayuntamiento debe garantizar que los derechos de las personas sean efectivos.
La participación de los vecinos debe de ser la principal estrategia del gobierno municipal para el conocimiento y el diagnóstico de las necesidades de la ciudad. Esta participación no puede ser simbólica, testimonial o decorativa; debe ir más allá de la deliberación y toma de decisiones, participando en la puesta en marcha de otras políticas especialmente en materia urbanística, política social y cultural. Debe de ser real y efectiva, de todos los ciudadanos que lo deseen, ya sea de forma organizada o individual.
1.- Junta de Gobierno Local
Teniendo en cuenta que a tenor de lo que establece el art. 20 de la Ley reguladora de las Bases de Régimen Local (en adelante LRBRL), la organización municipal responde a las siguientes reglas:
La Junta de Gobierno Local existe en todos los municipios con población superior a 5.000 habitantes y en los de menos, cuando así lo disponga su reglamento orgánico o así lo acuerde el Pleno de su ayuntamiento.
Por tanto, la Junta de Gobierno Local es un órgano de existencia obligatoria dentro de la organización que corresponde al Municipio de Medina del Campo, para cuya composición personal y atribuciones hay que tener en cuenta lo que establece el art. 23 LRBRL.: “La Junta de Gobierno Local se integra por el Alcalde y un número de Concejales no superior al tercio del número legal de los mismos, nombrados y separados libremente por aquél, dando cuenta al Pleno”.
Miembros de la Junta de Gobierno Local de este Ayuntamiento
Dª Teresa López Martín (Alcaldesa)
5 concejales/as del PSOE
2 concejales/as de Gana Medina
La Junta de Gobierno Local celebrará sesiones ordinarias de la misma el primer y el tercer viernes de cada mes a las 13,30 horas.
La reuniones de Grupos entre PSOE-GANA MEDINA se desarrollan los lunes por la mañana.
2.- Áreas de Gobierno
Las áreas de gobierno constituyen el primer nivel esencial de la organización municipal y comprenden uno o varios sectores funcionalmente homogéneos de la actividad administrativa municipal
Las áreas de gobierno se concretarán a través de la figura de las concejalías delegadas.
El número, la denominación y la competencia de las áreas de gobierno se determinarán por la Alcaldía mediante decreto al nombrar a los concejales y concejalas delegados/as.
Las concejalías delegadas de un área de gobierno suscribirán las propuestas de resolución o acuerdo que en cada expediente administrativo sean necesario formular
Las concejalías delegadas de un área de gobierno dirigirán la gestión de los ámbitos de la actividad administrativa integrados en su área
Las concejalías delegadas de un área de gobierno podrán asistir a las comisiones informativas de su área, aunque no pertenezcan a la misma, con voz pero sin voto.
En la medida de lo posible, se procurará que las áreas de gobierno municipal coincidan, incluso a nivel de denominación, con las Comisiones Informativas a las que sea necesario someter a consulta, estudio y emisión de dictamen los asuntos que son competencia del Pleno.
Áreas en las que se estructura el Gobierno municipal
1ª Área Administración General
Concejal Coordinador de Área: Jorge Barragán Ulloa.
Administración General, Personal, Régimen Interno, Hacienda, Patrimonio, Contratación ,Bienes y Presidencia.
2ª Área de Derechos, Políticas Sociales y Servicios a la Ciudadanía.
Concejal Coordinador de Área : Luis Manuel Pascual
Bienestar Social, Vivienda Social, Seguridad, Sanidad, Consumo, Juventud, Mujer e Igualdad, Educación, Cultura, Deportes, Participación y Dinamización Social.
3ª Área de Desarrollo urbano y económico sostenible.
Concejal Coordinador de Área : Julián Rodríguez Santiago
Urbanismo, Movilidad, Medio Ambiente, Comercio, Industria, Empleo y Desarrollo local, Servicios Municipales, Turismo, Ferias y Fiestas
3.- Comisiones informativas
Están compuestas por concejales representantes de los diversos grupos políticos. Su función es la de estudio, asesoramiento, consulta, propuesta y seguimiento de los asuntos que hayan de ser sometidos a la decisión del Pleno.
También sirven de cauce de información y participación de los grupos políticos y de conocimiento de las resoluciones adoptadas por la Alcaldía y sus delegados.
Las comisiones informativas serán seis y su denominación será la siguiente:
Comisión de Administración General, Personal , Régimen Interno y Presidencia
Presidente: Jorge Barragán Ulloa (GM)
Comisión Especial de Cuentas y Hacienda, Contratación y Patrimonio
Presidente: Jorge Barragán (GM)
Comisión de Bienestar Social, Sanidad, Consumo y Deportes, Juventud, Igualdad y Mujer.
Presidente: Luis Manuel Pascual
Comisión de Educación, Cultura y Participación y Dinamización social
Presidente: Luis Manuel Pascual
Comisión de Urbanismo, Movilidad, Medio ambiente, Servicios Municipales, Seguridad y Protección Civil
Presidente: Julián Rodríguez Santiago
Comisión de Comercio, Industria, Empleo, Desarrollo local, Festejos, Turismo y Ferias
Presidente: Julián Rodríguez Santiago
El régimen de funcionamiento de las Comisiones Informativas será el mismo que el del Pleno con arreglo a lo que establecen los arts. 134 a 138, ambos inclusive del ROF y RJ.
Por tanto, sus sesiones serán ordinarias cuando los asuntos que haya de estudiar y dictaminar vayan a ser tratados en una sesión ordinaria del Pleno, supuesto en el cual el último día posible para celebrarlas será el de la fecha que corresponda convocar sesión ordinaria del Pleno, y siempre entre las 9 y las 14 horas de esa fecha.
Serán extraordinarias las sesiones que celebre cuando los asuntos que haya de estudiar y dictaminar vayan a ser tratados en una sesión extraordinaria del Pleno, supuesto en el cual el último día posible para celebrarlas será el de la fecha que corresponda convocar sesión extraordinaria del Pleno, y siempre entre las 9 y las 14 horas de esa fecha.
ORGANIGRAMA MUNICIPAL
Organigrama. Se establece un organigrama jerárquico, en el que se incluyen cuatro órganos: alcaldesa, coordinador de cada área, y concejal delegado.
Existirán tres tenientes de alcalde (dos del PSOE y otro de GM) quienes asumirán la alcaldía en funciones en los casos previstos por ausencia de la alcaldesa. En caso de ausencias prolongadas, más de una semana, la alcaldía en funciones recaerá en el teniente de alcalde perteneciente al PSOE.
Se establece el siguiente organigrama:
ALCALDESA
COORDINADOR DE CADA ÁREA
ÁREA DE ADMINISTRACION ÁREA DE DERECHOS, DESARROLLO URBANO
Y SERVICIOS A LA CIUDADANÍA
CONCEJALES DELEGADOS
4.- Concejalías Delegadas
Concejalía delegada de Presidencia
Concejala delegada: Raquel Alonso Arévalo
Asistencia permanente a la Alcaldía: protocolo, agenda, recepción de visitas, preparación de visitas institucionales a entes públicos y/o privados, etc.
Relaciones institucionales.
Relaciones con los portavoces de los grupos políticos municipales.
Relaciones con las entidades supramunicipales en las que esté representado el Ayuntamiento.
Concejalía delegada de Administración General, Personal y Régimen Interno
Concejal delegado: Jesús Hernando
Régimen interno: de los concejales, de los funcionarios, materiales etc.
Normativa municipal no fiscal, ni de precios públicos, ni urbanística.
Personal en general
Informática.
Innovación tecnológica para la racionalización, mejora y efectividad de la gestión administrativa municipal y la progresiva y persistente implantación de la administración electrónica a todos los niveles.
Presidencia efectiva de las mesas de negociación colectiva salvo que asista a ellas la Sra. Alcaldesa.
Concejalía delegada de Hacienda, Contratación y Patrimonio
Concejal delegado: Jesús Hernando
Administración financiera en general
Presupuesto
Tributos y precios públicos
Intervención de fondos
Tesorería
Recaudación
Contratación: administrativa, patrimonial y privada
Patrimonio municipal excepto patrimonio municipal del suelo
Presidencia efectiva y permanente de las mesas de contratación
Concejalía delegada de Bienestar y Vivienda Social,
Concejala delegada: Raquel Alonso Arévalo
Todas las actividades y materias que se desarrollan en el Centro de Acción Social del Ayuntamiento de Medina del Campo.
Detectar y tratar personas con riesgo de exclusión social.
Las niñas y los niños del municipio: su ciudadanía, sus diversiones, sus problemas, sus preocupaciones y su formación para que sean los ciudadanos del mañana.
Relaciones con la Gerencia de Servicios Sociales de Castilla y León representando ante ella al Ayuntamiento.
Promoción de la inserción social.
Alquiler de vivienda social
Concejalía delegada de Seguridad, Sanidad y Consumo
Concejal delegado: Dª. Isabel Pena Navarra
Relaciones directas con el Cuerpo de la Policía local de este Ayuntamiento.
Relaciones con el destacamento de bomberos de la Excma. Diputación Provincial en Medina del Campo.
Relaciones con las autoridades sanitarias y con los centros sanitarios de todo tipo existentes en el municipio.
Oficina municipal de información al consumidor.
Relaciones con las asociaciones de consumidores y usuarios
Concejalía delegada de Juventud, mujer e igualdad
Concejala delegada: María Losada
Relaciones directas con asociaciones juveniles.
Relaciones directas con organismos y entidades en materia de juventud, de la mujer y para la promoción de la igualdad entre mujeres y hombres.
Albergue Juvenil.
Plan de Prevención de drogas.
Empleo juvenil.
Ocio juvenil.
Incorporar y motivar a la participación en equipos deportivos a las mujeres
Problemas específicos de las mujeres jóvenes: relaciones afectivas con sus parejas, prevención de embarazos no deseados, empleabilidad e integración social.
Detección y prevención de la violencia de género y adopción de medidas si se tiene constancia de su existencia.
Plantear la elaboración de programas a favor de la eliminación del sexismo en las relaciones sociales y en las expresiones verbales.
Concejalía delegada de Participación y dinamización social
Concejal delegado: D. Alberto Arranz Núñez
Poner en marcha el nuevo Reglamento de Participación Ciudadana.
Presupuestos Participativos, consultas, foros y espacios adecuados para la deliberación y decisión conjunta Ayuntamiento-ciudadanos.
Fomento de la conciencia ciudadana y conocimiento de la Administración y su funcionamiento, a través de charlas, talleres o debates de carácter abierto y pedagógico, a cargo de expertos y colectivos.
Diagnosticar y priorizar desde la participación, los retos urbanos más urgentes, abordarlos y planificar la Medina del Futuro.
Concejalías de Barrios.
Atención al ciudadano.
Relaciones con las asociaciones vecinales.
Sugerencias y Reclamaciones
Actividades del Centro Cultural Integrado Isabel La Católica y Casa de las Artes
Concejalía delegada de Educación y Cultura
Concejala delegada: Teresa Rebollo
Centros escolares públicos y concertados: desde Infantil a Primaria.
Relaciones con centros de Educación Secundaria y FP.
Delegación de la UNED en el municipio.
Relaciones con universidades públicas y primadas.
Canalización y ayuda a los problemas y situaciones que afecten a estudiantes universitarios que residan en el municipio.
Escuela municipal de música
Gestión de la promoción de la cultura a todos los niveles en el municipio.
Patrimonio histórico artístico.
Fundación Museo de las Ferias.
Música, teatro y cine.
Exposiciones de pinturas y esculturas.
Relaciones con los organismos públicos y entidades privadas en esta materia.
Concejalía delegada de Deportes
Concejal delegado: D. Jorge Barragán Ulloa
Servicio Municipal de Deportes y su presidencia.
Apoyo al deporte de base y Escuelas Deportivas Municipales
Incorporar y motivar a la participación en equipos deportivos a las mujeres
Incremento de los programas de actividad física para jóvenes de los niveles educativos de secundaria y bachillerato
Fomento del deporte de personas con discapacidad.
Prioridad para los programas para adultos y personas mayores,
Renovación y puesta a punto de las instalaciones deportivas de la ciudad.
Concejalía delegada de Urbanismo
Concejal delegado: Julián Rodríguez Santiago
Urbanismo: planeamiento, gestión, disciplina, patrimonio municipal del suelo, convenios urbanísticos.
Normativa urbanística.
Obras municipales.
Establecimiento de infraestructuras básicas para el desarrollo del planeamiento urbanístico..
Conservación e inspección de toda clase de edificaciones.
Relaciones y gestión de la Agrupación de Voluntarios de Protección Civil
Relaciones con las agrupaciones de otros municipios y con los organismos estatales y autonómicos con competencias en materia de protección civil.
Gestión de Tráfico.
Concejalía delegada de Movilidad y Medio ambiente
Concejala delegada: Dña. Carmen Alonso Domínguez
MOVILIDAD.
Poner en vigor la ley de igualdad de oportunidades, no discriminación y accesibilidad universal. (LIONDAU)
Puesta en marcha el Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS)
Peatonalizar de forma progresiva las calles del centro histórico
Plan Director de la Bicicleta.
Implantación del programa de «Caminos Escolares Seguros
Seguridad vial
MEDIO AMBIENTE
Inventario y catalogación de las especies arbóreas existentes en la ciudad,
Recogida de residuos
Políticas que ayuden a la ciudadanía a reducir los residuos, reutilizar y reciclar
Mejora de la calidad del aire de Medina del Campo.
Mejorar la calidad de vida reduciendo el nivel de ruido ambiental.
Cubrir las necesidades energéticas del Ayuntamiento con energías renovables y limpias.
Protección de la salud y la salubridad.
Concejalía delegada de Empleo, Comercio, Industria y Desarrollo Local
Concejala delegada: Raquel Alonso Arévalo
Fomento de la creación de empleo.
Desarrollo Local.
Promoción económica, comercial e industrial del municipio.
Promoción de la implantación de empresas en el municipio.
Relaciones con empresas ya implantadas en el municipio.
Fomento de la creación de nuevas industrias.
Medina comercial.
Agenda Local 21.
Semana Renacentista
Proyectos Europeos
Concejalía delegada de Servicios Municipales
Concejal delegado: Luis Manuel Pascual Ayuela
Relación directa con las empresas concesionarias de servicios municipales o que presten servicios al municipio.
Dirección de la Oficina municipal de Coordinación de servicios.
Funcionamiento y gestión general de los servicios municipales existentes u otros que se implanten.
Relaciones con el personal de las empresas prestadoras de servicios municipales.
Relaciones con las empresas que presten servicios de todo tipo en el municipio.
Mercadillo dominical
Cementerios municipales.
Agricultura y ganadería.
Caminos de uso agrícola de titularidad municipal.
Montes municipales.
Fincas rústicas municipales
Gestionar los espacios libres, parques y jardines existentes públicos o privados.
Estudio e implantación progresiva de la limpieza viaria
Concejalía delegada de Festejos, Turismo y Ferias
Concejal delegado: D. José María Magro Gutiérrez
FESTEJOS
Toda clase de festejos taurinos.
Relaciones con las asociaciones taurinas.
Promoción y celebración de actuaciones y espectáculos festivos.
Presidencia efectiva de la Comisión de Festejos.
Relaciones con las peñas festivas
Festejos en los barrios de Medina del Campo, Rodilana y Gomeznarro
Consejo Sectorial de Turismo.
TURISMO Y FERIAS
Relaciones con los sectores hotelero y hostelero del municipio.
Promoción, desarrollo e innovación turística.
Promoción de la realización de ferias dentro del municipio y de la participación en ferias o exposiciones exteriores.
Dirección política de la Oficina Municipal de Turismo.
Relaciones con otras oficinas municipales de turismo y con otros organismos para su promoción provinciales, autonómicos o estatales.
Asociacionismo intermunicipal para la promoción y celebración de eventos turísticos, culturales y de fiestas populares tradicionales.
5.- Objetivos de la acción de gobierno
ADMINISTRACIÓN GENERAL.
Introducción en los pliegos para licitaciones de obras o servicios públicos de clausulas de “rentabilidad social o bien común”, ajustándose a la legalidad.
Se creará la figura del concejal de barrio.
Contemplar el respeto medioambiental, la legalidad y ética en materia laboral, o introducción de beneficios a la comunidad.
Ofrecer a la ciudadanía información accesible y clara en materia de ingresos y gastos, contrataciones, programas…etc.
Firma de convenio con “Transparencia Internacional”, para su evaluación de transparencia exigible a la Administración pública.
Velar por el efectivo cumplimiento del Reglamento de Participación ciudadana.
Presupuestos Participativos, consultas, foros y espacios adecuados para la deliberación y decisión conjunta Ayuntamiento-ciudadanos.
Fomento de la conciencia ciudadana y conocimiento de la Administración y su funcionamiento, a través de charlas, talleres o debates de carácter abierto y pedagógico, a cargo de expertos y colectivos.
Promover políticas de compra publica ética, Banca Ética, comercio justo y consumo responsable.
Racionalización de la gestión municipal: Rentabilización y optimización de personal y recursos materiales.
POLITICAS SOCIALES
Diseñar un proyecto municipal de políticas sociales que dé respuesta a las necesidades actuales y reales como la pobreza energética.
Potenciar los recursos humanos para informar sobre derechos y prestaciones a los ciudadanos y aportar soluciones preventivas.
Plan contra la pobreza infantil, dotado de presupuesto que afronte todas las necesidades: alimentación, educación, sanidad y ocio infantil.
Reforzar los programas educativos y de promoción y recuperar la figura de los educadores de calle.
Facilitar la permanencia en el domicilio de las personas mayores o dependientes, con programas que faciliten su atención.
Establecer la edad de 75 años como motivo suficiente para ser beneficiario de un mínimo (11 horas mensuales) de ayuda a domicilio.
Ayudas municipales para la eliminación de barreras arquitectónicas en los domicilios y comercio.
Creación del Plan de Vivienda Social (VISOMED)
Conciliar la vida laboral y familiar.
Recuperación de la gestión municipal de todos los servicios sociales.
Trabajar con la Junta de Castilla y León para conseguir una Residencia Publica de Personas Mayores.
Todos los precios públicos se aplicaran con progresividad.
Garantizar el acceso de las personas con discapacidad a todas las actividades municipales: Ocio, educación, deporte, cultura, etc...
Fomentar actividades para la convivencia, conocimiento y valoración de otras costumbres y culturas.
Promover campañas para la participación de los vecinos extranjeros en la vida municipal.
Formación de todos los empleados municipales en igualdad y diversidad, Identidad sexual, violencia de género y diversidad cultural.
Poner en marcha desde CEAS un programa de atención integral a personas transeúntes.
DESARROLLO SOSTENIBLE
Introducción en la fiscalidad municipal de bonificaciones en función de objetivos sociales y medio ambientales.
Incremento del IBI a las viviendas vacías en manos de entidades financieras.
Paralización de la subida del recibo del IBI.
Estudio del cobro del IBI a las propiedades de titularidad religiosa excepto aquellas que se destinen al culto
Creación de una línea de ayudas de carácter social para bonificar impuestos municipales.
Progresividad en los precios públicos de las escuelas municipales.
Titularidad pública y gestión directa de los servicios, previo análisis sobre la viabilidad tanto económica como social.
Garantía de que no se realizarán convenios ni contratos con empresas e instituciones que contraten a través de ETTs.
Revisión de los contratos del ayuntamiento con empresas privadas como limpieza, agua, jardines, aparcamientos, etc.
Fraccionamiento de los tributos con independencia del importe.
Creación de una Central de gasto y una Central de compras.
Creación de un plan de Desarrollo Económico con el fin de fomentar la formación para el empleo, la inserción laboral y la creación de empresas.
Coordinación de los servicios en materia de empleo existentes tanto públicos como privados
Economía transversal: Turismo/ ciudad de servicios/ producción local.
Potenciación del sector primario: agricultura ecológica y economía verde.
Impulso de los empleos sociales: Cuidado de personas con discapacidad, escuelas infantiles, comedores, albergues, ayuda a domicilio, etc.
Rehabilitación, puesta en valor y uso del Hospital Simón Ruiz. Nuestra propuesta es la creación de un Museo del Vino de Rueda y una cátedra de enología.
Ventanilla de Promoción empresarial integrada por los servicios existentes ampliando con información, orientación, etc.
Programas de apoyo al comercio local o de cercanía, con exposiciones, ferias y campañas de promoción de productos locales y artesanales.
Creación de un Consejo Sectorial de Turismo. La ciudad tendrá un modelo turístico cohesionado y sostenible, basado en ofertas culturales, deportivas, gastronómicas y ecológicas.
Organización con carácter estable de una programación de eventos o Ferias con enfoque fundamentalmente económico.
Puesta en marcha del “Plan Estratégico Medina 2025”
Que todos los barrios se traten de igual manera, buscando la cohesión social y la igualdad de oportunidades.
Agilización de los trámites del ARU para conseguir una recuperación del casco histórico más ágil y efectivo así como un cambio de placas identificativas de calles en dicho Casco Histórico.
Establecer políticas municipales que garanticen el derecho al alquiler de una vivienda digna, primando los criterios sociales y ambientales.
Transformar progresivamente los edificios municipales en edificios de consumo “casi nulo”.
Mejora de los entornos urbanos existentes, espacios libres, parques y jardines con un mantenimiento constante y programado.
Mejorar los servicios urbanos y recuperar de forma paulatina su gestión pública, en especial el agua y el saneamiento,
Cambio de modelo en la gestión de residuos, articulando un programa integral y de políticas de educación ambiental a través del Ayuntamiento, Asociaciones, colegios….
Puesta en marcha del Plan de Movilidad Urbana Sostenible de Medina, velando por su cumplimiento.
Elaboración y puesta en marcha del Plan Director de la Bicicleta como medio de transporte rápido, eficiente, sano y respetuoso con el medioambiente.
Recuperación del agua de la depuradora, riego de jardines y de zonas verdes.
Gestionar desde el ayuntamiento que la línea de media distancia de Renfe se convierta en una red de cercanías.
Delimitar las vías de tránsito de los vehículos pesados y creación de un aparcamiento para estos vehículos.
Solicitar una ITV para Medina. .
Solucionar el problema de aparcamiento en la zona del centro de salud.
SERVICIOS A LA CIUDADANIA
Aumento de los presupuestos culturales y educativos.
Fomento de la actividad, difusión y promoción de la cultura de base.
Creación del “Vivero cultural”
APP Municipal con la información cultural local.
Creación de la Feria del Libro.
Promoción del primer Foro Internacional sobre Rehabilitación de Patrimonio aplicado a la generación de Empleo.
Medina dentro de la red de “Ciudades Educativas”.
Cultura participativa, los vecinos deciden.
Barrios activos, generación de nuevos recursos culturales.
Impulso del ocio educativo fuera de los horarios escolares.
Puesta en marcha de los Caminos escolares seguros.
Apertura de las instalaciones escolares deportivas en horarios no lectivos
Reorganización del Servicio Municipal de Deportes.
Mantenimiento y mejora de las instalaciones deportivas.
Potenciación de las escuelas deportivas municipales incluyendo a Rodilana.
Planificación de eventos deportivos de primer nivel, con la colaboración de los Clubs, turismo, comercio, hostelería, etc.
Incorporación de las mujeres en igualdad de derechos en el deporte.
Guía verde de rutas y caminos comarcales para el acercamiento con la comarca y crear nuevos lazos de unión.
- ACUERDO DE GOBIERNO entre el Grupo Municipal Socialista y Gana Medina