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MEDINA
21
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SUMA
DE CONTENIDO
18-03-10
- Visita Universidad de Lleida a Medina del Campo.
La Universidad de Lérida se interesa por Medina 21.
Durante la tarde de hoy lunes 18 de marzo, el Servicio de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Medina del Campo recibirá la visita de una delegación de unos 30 alumnos y profesores del Departamento de Geografía de la Universidad de Lérida.
El objeto de esta visita es conocer de primera mano iniciativas relacionada con los procesos de desarrollo local generados en la Villa durante la última década a través de visitas al entorno de la Mota, al Polígono Escaparate, a la Bodega Emina, al Centro Histórico y Comercial de la localidad, y a la zona de comercio del mueble.
Esta visita se enmarca en un viaje de estudio a Castilla y León organizado por esta Universidad catalana en colaboración con las Universidades de Salamanca y Valladolid.
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21-05-13 - Propuestas de proyectos estratégicos MEDINA 21, 2013 - 2016
Propuestas de proyectos estratégicos recogidas durante el año 2012 para la reformulación del Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Medina 21, 2013 - 2016
LISTADO DE PROYECTOS
Por ámbitos de referencia.
Antiguo Hospital Simón Ruiz.
1. Reutilización del Hospital Simón Ruiz, explotar el terreno haciendo micro huertos, aprovechando el invernadero y recuperando el claustro. Darle nuevo uso.
2. Rehabilitar edificio.
3. Puesta en funcionamiento como parador u hotel.
4. Vaciado completo del edificio, que se utiliza como almacén e inventario de todos los bienes muebles de la Fundación Simón Ruiz.
Señalización.
5. Mejora de señalética en general y de los puntos de interés de la localidad.
6. Eliminar los elementos deteriorados o inservibles de señalética. Mantenimiento.
7. Mejorar la señalización y accesibilidad del Castillo de la Mota desde el balneario, el centro histórico y la autovía especialmente.
8. Semaforización, en los puntos más conflictivos de Medina no existen semáforos. Que Medina esté más semaforizada.
9. Pintura de señalización en el firme a las entradas de Medina. (En la entrada de San Roque de noche no se ven ni los carriles ni los arcenes, por ejemplo) Mantenimiento.
10. Circunvalación, sin semáforos ni esperar el desarrollo de futuros Planes parciales a Medina.
Rutas turísticas.
11. Dinamizar rutas enológicas enseñando los viñedos y haciendo rutas y visitas a bodegas. Ruta de la DO Rueda.
12. Rutas de senderismo, paseos por las vías pecuarias, fomentar el Camino de Santiago, dinamización de los pueblos Gomeznarro y Rodilana conectándolos con estas rutas.
13. Dinamizar rutas gastronómicas, los productos de la tierra (dulces, lechazo), haciendo menús con productos típicos. Potenciar tapas, pinchos, quesos, lechazo, etc.
14. Visitas urbanas, fomentar y ofrecer visitas desde la Oficina de Turismo como hace muchos años.
Zonas verdes.
15. Cafeterías - terraza en el Chopal y las Salinas, sacándolo a subasta para la explotación.
16. Parques: mantenimiento y limpieza de los parques sin entradas de perros.
17. Mejorar la planificación en la creación de zonas verdes.
18. Convertir la zona de nuestro río en una zona verde (El cauce se podría aprovechar para pistas de deporte, sin que tuviera apenas mobiliario.
19. Contratar a gente para cuidar los árboles y podarles a través de contratos sociales o trabajos para la comunidad
Accesos.
20. Gomeznarro necesita una pequeña ronda para que los camiones no atraviesen el pueblo. Dotar de mejores accesos.
21. Pasarela peatonal al Castillo de la Mota desde la zona de las Reales Carnicerías – Respaldo Lope de Vega.
22. Crear área de servicios – centro logístico para los camiones en uno de los accesos a Medina.
23. Embellecimiento de las entradas.
Castillo de la Mota.
24. Participar en la gestión del Castillo, dándole más publicidad y organizando más actividades turísticas en el mismo.
25. Entorno de La Mota. Puesta en valor del entorno de La Mota como espacio de ocio y esparcimiento de medinenses y visitantes.
Turismo y Patrimonio
26. Visitas a Casa Blanca, es un BIC (edificio privado). Convenio con el Ayuntamiento para poderle visitar.
27. Domingo del turismo, celebrar el domingo de turismo.
28. Palacio de Dueñas, apertura al visitante.
29. Guía de recursos turísticos, elaborar una guía de recursos turísticos accesibles.
30. Coordinación para facilitar la información al visitante, coordinación interna para unificar la información de los recursos y eventos turísticos de cara a facilitar su promoción e información al visitante.
31. Implicación de la Fundación Museo de las Ferias en las actividades turísticas de la localidad.
32. Guías turísticos, crear un grupo de guías turísticos para las personas que visitan Medina del Campo. Una formación específica para este campo.
33. Vincular la localidad con el turismo ecológico.
34. Museo del vino. DO Rueda.
35. Venta de entradas conjuntas a los lugares a visitas desde la Oficina de Turismo.
36. Recursos turísticos, apertura nocturna. Celebración de noches blancas en el mes de julio.
37. Historia (Ildefonso Rodríguez y Fernández, y D. Gerardo Moraleja Pinilla) promocionar más la historia de Medina.
38. Adaptar los horarios de los lugares a visitar y la Oficina de Turismo a las necesidades del visitante: apertura en festivos y domingo tarde.
39. Edificios históricos (BIC), apertura permanente para visitas.
40. Patrimonio religioso, apertura del patrimonio religioso de la villa.
41. Potenciación del Palacio Real, creación de Sala del Infante Fernando y Sala de los Trastámara.
42. Establecer una estrategia común de cara a la conmemoración en 2015 del V Centenario del nacimiento de Santa Teresa, fomentando la participación de todos los colectivos y agentes sociales.
Rehabilitación de edificios.
43. Cuartel, aprovechamiento del cuartel creando un recinto ferial. Crear aulas de formación para todo tipo de materias, tanto para trabajadores como para desempleados.
44. Rehabilitar edificios, rehabilitación de Palacio de los Quintanilla, el Teatro Olimpia, Simón Ruiz y Casa Blanca.
45. Infraestructuras ya existentes, invertir en el mantenimiento de las infraestructuras ya existentes.
46. Embellecimiento del centro histórico. Mejora de limpieza y mantenimiento (mobiliario, pavimento…) de los espacios públicos, eliminación de barreras y obstáculos, colocación de bolardos hidráulicos, mejora de la iluminación, supresión de instalaciones aéreas sobre fachadas o cruzando la calle limpieza, mantenimiento, rehabilitación de edificios o locales sin uso, recogida de residuos selectiva.
47. Revisión de edificios públicos y privados, tal como prevé la ley de Castilla y León y tal y como están haciendo en otras localidades, para edificaciones de un numero determinado de años.
48. Casco antiguo, rehabilitación. Proyecto en ejecución.
49. Tetro Olimpia, darle uso con una escuela de teatro, danza y audiovisuales. Mejorar infraestructura.
50. ARCH, impulsar el ARCH para la rehabilitación del Centro Histórico. Trabajo en la calle de los técnicos responsables para promocionarlo y promoverlo, y ejecución de las obras públicas previstas.
Reales Carnicerías-mercado central.
51. Reales Carnicerías: dinamizar y fomentar como lugar de compra.
52. Gestión única y compartida de las Reales Carnicerías.
53. Mercado central de mayoristas carnes, pescados frutas y verduras. Que el mercado esté ejecutado por fases de acondicionamiento y construcción del mismo, para que los comerciantes minoristas, que venden a diario dichos productos del sector no tengan que desplazarse a Valladolid.
Ferias y fiestas.
54. Fiestas, hacerlas en la plaza mayor.
55. No coincidencia de ferias con días de marcado carácter comercial.
56. Feria Renacentista, utilizar el Castillo por la tarde y noche.
57. Aumentar divulgación social y promoción en redes sociales de las ferias
58. Programar feria/s en el Parque Villa de Ferias.
59. Cubrir el Coso del Arrabal para su uso como recinto ferial.
Medina 21.
60. Equipo técnico de trabajo de comercio y turismo, implicación de cultura y deportes en el equipo técnico de trabajo.
61. Invitación a trabajar con el equipo de trabajo de comercio y turismo en proyectos concretos a hoteles, restaurantes, etc.
62. Participación real de los sindicatos en el equipo de trabajo de empleo e industria.
63. Recursos Plan Estratégico, gestión de recursos económicos propios para Medina 21.
Media Marathon.
64. Cambio de día de celebración al domingo por la mañana.
Vías pecuarias.
65. Continuar con su recuperación y poner en valor y mantener lo que ya se ha realizado.
66. Desafectación de las vías pecuarias que discurran por el casco de la localidad cuando coexistan con actividades empresariales.
Nuevas tecnologías.
67. Aplicación informática Android, ampliación de la nueva aplicación informática para móviles.
68. Internet, facilitar Internet a la gente (asesor). Establecimiento de más puntos de uso público.
69. Enfocar la creación de empleo al establecimiento de nuevas tecnologías.
70. Desarrollar talleres innovadores.
71. Plan de atracción de nuevas industrias, especialmente innovadoras.
Estación de tren – autobuses.
72. Puntos de información, aumentar los puntos de información en la estación de Ffcc. Y en el futuro aparcamiento disuasorio del Cuartel.
73. RENFE, promover uso del tren para mejorar el turismo.
74. Estación de tren, acercarla a la ciudad, con nuevos accesos.
75. Potenciación del tráfico ferroviario de mercancías.
76. Preparación de una interconexión Tren de Alta Velocidad con el transporte ferroviario de líneas actuales.
77. Crear una terminal o una pequeña estación de autobuses en el entorno del aparcamiento de Las Edades del Hombre.
EDAR.
78. Puesta en valor del entorno de la EDAR, a través de la apertura de Casa Blanca, del nuevo Centro de Interpretación de la Naturaleza y las vías pecuarias.
Nuevos servicios.
79. Centro de meditación.
80. Centro de ocio para personas mayores.
81. Comedores públicos, ampliación de horarios. Actividades extraescolares.
82. Centro de ocio para jóvenes, ampliación de horarios.
83. Centros sociales autogestionados, dejarles actuar libremente.
84. Centro de ocio y tiempo libre infantil, ampliar horario, fines de semana y festivos.
85. Evitar la realización de botellón.
86. Centro de dinamización del mueble, como apoyo de empresa del sector, en el vivero de empresas.
87. Reorganización de la gestión de los recursos turísticos de la localidad, evitando los actuales desequilibrios presupuestarios y estableciendo sistemas de calidad.
88. Parques infantiles.
89. Centro para personas discapacitadas, en torno al deporte, integridad, información, hacer sentir útiles a éstas personas.
90. Campamentos para niños discapacitados.
91. Universidad de verano, crear una universidad de verano. Que se impartan cursos y charlas.
92. Institución ferial o servicio municipal único para coordinación de todo el plan ferial, favoreciendo su profesionalización.
Comercio.
93. Amabilidad del comercio, mejorar la amabilidad del personal de comercio.
94. Promocionar tiendas juveniles
95. Promoción del domingo abierto.
96. Promoción de Medina del Campo Ciudad del Mueble y de Centro Histórico Medina Comercial.
97. Creación de una comisión específica o mesa de comercio.
98. Centro comercial abierto de Medina del Campo, avanzar la gestión del centro comercial abierto de Medina del Campo hacia un modelo de gestión similar a los BIDs anglosajones
99. Interconexión de los recursos turísticos con los comerciales.
100. Fomentar el asociacionismo, unificando todas las asociaciones empresariales actuales y creando una con más capacidad de trabajo e implicación con el futuro de Medina.
Concejalía de cultura que trabaje por la promoción de la cultura de base y participativa, no solo programando y contratando grandes actividades.
Zonas peatonales.
101. Zona peatonal, dotar a la zona peatonal de un sistema de pivotes hidráulicos, como en Avilés o en Burgos.
102. Aceras, acondicionar las aceras restauradas con el PLANE.
Nuevas empresas.
103. Nuevas empresas, agilizar la apertura y la tramitación del papeleo de las nuevas empresas.
Aparcamientos.
104. Aparcamiento. Ampliación de plazas.
105. Dotación de aparcamientos para residentes de la zona centro y en la zona de Santo Tomás-Barrientos.
106. Plaza Mayor, reforma de la Plaza Mayor y construcción de un aparcamiento subterráneo.
107. Reservar zonas de aparcamiento para vehículos eléctricos y establecer zonas de carga públicas.
Limpieza.
108. Limpieza, más limpieza en las calles donde hay escuelas
109. Limpieza, hay que mejorar el servicio de limpieza, limpiar los contenedores todos los meses, aumentar papeleras, control y vigilancia de la Policía Municipal de las ordenanzas de recogida de residuos, los arcenes de las entradas de Medina, plan específico de recogida de basuras para las zonas peatonales sin contenedores.
110. Contratos sociales para labores de limpieza y mantenimiento.
111. Perros, obligar a los dueños de los perros a limpiar los excrementos, cumplir con la ordenanza.
112. Limpieza de escaparates de propaganda sobre todo del centro de Medina.
Seguridad.
113. Policía por las calles y no en coche, aplicando las ordenanzas municipales.
114. Seguridad, mejorar la circulación de lugares como la Plaza Segovia y C/ San Martín.
115. Policía de proximidad.
116. Vandalismo juvenil, aplicación de la ordenanza.
Vivero de Empresas.
117. Ampliación del vivero, 2ª fase de ampliación del vivero con la creación de naves nido.
118. Promoción de los servicios que ofrece en Vivero y programación de actividades empresariales en el mismo.
Discapacitados.
119. Aplicación de la Ley de Dependencia.
120. Personas dependientes tanto físicas como psíquicas, ampliación de residencias públicas y/o aumento de plazas.
121. Hablar con FSC Inserta o la Cixa para que la gente de Medina no tenga que desplazarse hasta Valladolid para aprovechar sus servicios sociales.
Empleo.
122. Trabajos sociales en los viveros municipales – huertos ecológicos
123. Crear industrias para la alimentación y más bodegas, ya que hay muchos viñedos.
124. Compañía de operador móvil a nivel nacional- móvil virtual. Ayudas a la inserción laboral con el autoempleo.
125. Talleres de empleo, enfocarles al sector turismo, hostelería, comercio y personas mayores.
126. Web Empleo Medina, difusión de la Web a nivel europeo, para incluir las ofertas canalizándolas desde la misma Web.
127. Crear una residencia de ancianos para crear puestos de trabajo.
128. Pequeños empresarios, ayudas a los autónomos.
129. Bolsas de empleo para servicios de limpieza viaria y edificios públicos. Que sea el Ayuntamiento el que se encargue de contratar al personal y no empresas especializadas en esa materia.
130. Fomento del autoempleo.
131. Agricultura, promocionar más las nuevas actividades agrarias.
132. Fomento del cooperativismo en el sector del mueble.
Juventud.
133. Nuevos ciclos formativos.
134. Ampliar los limitados servicios que ofrece el Centro de Información Juvenil.
135. Fomento del escaso asociacionismo juvenil.
136. Programa juvenil para fomentar el empleo local.
137. Subvenciones para alquiler de viviendas para jóvenes y con pocos recursos.
138. Apertura permanente del Albergue Juvenil y un restaurante económico en sus instalaciones, que por otro lado podrían ser gestionadas por el Patronato de Deportes.
Programa madrugadores.
139. Programa madrugadores, ampliación de horarios. Horarios adecuados del programa madrugadores.
Punto Limpio.
140.Punto limpio, ampliación. Siempre está lleno.
141.Puntos limpios industriales, establecimiento de puntos de limpios industriales.
Plan de Movilidad.
142. Plan de Movilidad Urbana, puesta en marcha del plan de movilidad urbana.
143. Movilidad sostenible, utilizar la bicicleta como medio de transporte. Integrarlo en el Plan General de Ordenación Urbana, crear la “oficina de la bicicleta”, conformar una red de itinerarios ciclistas seguros, incluir la bici en la expansión y en ordenamiento urbano de la ciudad, implantación paulatina de red, implantar una red de ciclos-calles, rediseñar el sistema de alquiler de bicis públicas, instalación de aparca-bicis, favorecer la intermodalidad con los medios de transportes públicos, preparar caminos escolares seguros, escuela municipal de ciclismo , favorecer el uso lúdico y deportivo, crear órganos de participación, mantenimiento de la red ciclista, ordenanzas ciclistas registro municipal de bicicletas, itinerarios ciclistas en la res, circuitos ciclistas, campañas de fomento de uso de la bicicleta, ingreso en la red de ciudades por la bicicleta.
144. Carril bici, mantener limpio y acondicionado el carril bici, que carece actualmente de papeleras.
145. Programa de caminos escolares.
Presupuestos participativos.
146. Presupuestos participativos, avanzar hacia la participación democrática en la elaboración de una parte de los presupuestos municipales.
Mercadillos
147. Mercadillo, modernizarlo y potenciarlo. Aprovechar el “domingo” de Medina.
148.Traslado del Mercadillo a la Plaza Mayor.
Licencias.
149. Licencias y trámites administrativos, agilizar su gestión.
150. En la concesión de nuevas licencias en actividades de hostelería se tenga en cuenta si el establecimiento es de restauración de cara a no exigir una distancia de 2 metros entre establecimientos.
Matadero.
151. Matadero nuevo, proyecto de un matadero nuevo fuera del casco urbano.
Mancomunidad.
152. Carta de servicios.
Residencia.
153. Construir la residencia para mayores pública.
Sensibilización medio ambiente.
154. Jornadas de sensibilización medio ambiental en colegios e institutos, dirigido a padres y alumnos. Enseñar desde la familia.
ORDEN DE PRIORIDAD
Señala los números de los que consideres 10 proyectos prioritarios para el futuro de Medina del Campo en cada una de los ámbitos indicados y sin repetirlos:
EMPLEO E INDUSTRIA:
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COMERCIO Y TURISMO:
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HABITABILIDAD Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA:
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Remítelos al Servicio de Desarrollo Local del Ayuntamiento por mail (medina21@medinadelcampo.es) o entregándolo en el Patio de Columnas (C/ Gamazo, planta baja).
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25-05-13 - Se adjunta información de la presentación realizada esta mañana en el Salón de Plenos del Excmo. Ayuntamiento de Medina del Campo del Plan de Empleo de la Villa.
- Plan de empleo (documento pdf)
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18-06-13 - Una nueva iniciativa emprendedora en Medina del Campo
SE PONE EN MARCHA UN OBRADOR ARTESANO DE PAN ECOLÓGICO EN MEDINA DEL CAMPO
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Pan ecológico a diario, panadería la Milagrosa, Avda. Portugal 50, Medina del Campo |
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Pan ecológico a diario, panadería la Milagrosa, Avda. Portugal 50, Medina del Campo |
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Desde la celebración de la Feria de Productos Ecológicos de Castilla y León en la Villa, en el mes de septiembre del pasado año, ha sido un año intenso en actividades y eventos relacionados con la agricultura y los productos ecológicos en Medina del Campo.
Catas, degustaciones, la consolidación de un mercado mensual ecológico en las Reales Carnicerías o la creación de los huertos ecológicos municipales, se complementan ahora con la reapertura de La Milagrosa en la Avenida de Portugal, un obrador artesano que elabora pan ecológico a diario.
Un poco de historia de la iniciativa:
Somos Belén y Fernando, venimos de Santander y hemos abierto una panadería ecológica en Medina del Campo, en la avenida de Portugal nº 50.
Hace unos años cansados de comprar y consumir ese pan que no sabe a nada comenzamos a elaborar nuestro propio pan en casa, al principio utilizando levaduras comerciales, poco a poco el mundo del pan nos fue interesando cada vez más y empezamos a investigar, fue un panadero catalán, Xabier Barriga, quien nos hizo descubrir la masa madre.
A partir de ese momento cultivamos la nuestra y comenzamos a utilizarla, los panes, ahora si, tenían sabor y durabilidad.
Tras este hallazgo nos adentramos todavía más en el mundo del pan y un buen día se cruzo en nuestro camino el termino agricultura ecológica, como no podía ser de otra manera buscamos, compramos y consumimos esos productos que al igual que nuestros panes elaborados con masas madres tenían ese sabor perdido de antaño.
El siguiente paso era lógico, unir agricultura ecológica y panadería buscando harinas ecológicas, el pan que elaborábamos de ese modo subió de nivel, el sabor era muy bueno.
Y la crisis azotó nuestra vida, con los empleos perdidos y sin encontrar trabajo creímos que era una oportunidad para tener nuestro propio negocio y que mejor que una panadería ecológica. Intentamos hacerlo en Santander pero múltiples trabas burocráticas nos lo impidieron, sin cejar en nuestro intento comenzamos a buscar obradores de alquiler, pero Santander no disponía de ninguno, así las cosas decidimos ampliar nuestro radio de acción, buscando por Internet encontramos la panadería La Milagrosa en alquiler, lo que más nos atrajo de ella fue su horno de leña, algo que de otro modo era imposible tener, hablamos con su propietario, llegamos a un acuerdo y un mes y medio después ya estábamos residiendo en Medina del Campo a punto de empezar un sueño.
Y ahí seguimos, apoyados incondicionalmente y ayudados de igual modo por el fabuloso grupo de personas que componen EL Grupo de Consumo Ecomedina.
Elaboramos un pan ecológico con métodos antiguos de la panadería, fermentaciones largas, uso de masa madre, reposos y sobre todo mimo y respeto por la masa ya que ella nos alimenta cada día.
Contacto: Fernando Chaparro (619 24 17 22)
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